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Sie suchen vertrauensvolle und kompetente Beratung in kaufmännischen Fragestellungen?

Vertrauen Sie auf meine mehr als 20-jährige Erfahrung, erworben in Leitungsfunktionen in Rechnungswesen und Controlling sowohl für Gesellschaften internationaler, börsennotierter Konzerne als auch für Mittelstandsunternehmen.

Ich freue mich auf Ihre Kontaktaufnahme.

Nach Analyse Ihres Bedarfs wird meine Leistung individuell auf Ihre Anforderungen hin zugeschnitten.

Mein Profil auf einen Blick
über 20 Jahre Erfahrung im Rechnungswesen und Controlling international tätiger Unternehmen, unter anderem:

  • Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse nach HGB, US-GAAP, IAS/IFRS
  • Konsolidierung
  • Financial Planning, Analysis & Reporting
  • Cash-Flow-/Liquiditätsplanung
  • konzerninterne Verrechnungspreise, Produktkalkulation
davon 15 Jahre mit Führungsverantwortung für bis zu 30 Mitarbeiter als Leiter Finanz- und Rechnungswesen, Kaufmännischer Leiter, Director Finance & Controlling
mehrjährige Erfahrung im Projektmanagement (abteilungsübergreifende Reorganisationsprojekte, Kostensenkungsprogramme und Prozessoptimierungen)
Supply-/Value-Chain- und Sell-Side-Kenntnisse und -erfahrungen
mehr als 10 Jahre interkulturelle Erfahrung im internationalen Konzernumfeld
kommunikationssicher auf allen Businessebenen
Hands-On-Mentalität, selbstständig, analytisch, strukturiert/td>
entscheidungs- und durchsetzungsstark
ziel- und ergebnisorientierte Arbeitsweise und Mitarbeitermotivation
fokussierend auf das Wesentliche, ganzheitlich und strategisch
denkend
proaktiv, engagiert, lernbereit und belastbar
hohe IT-Affinität, zahlenorientiert
Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher in Wort und Schrift)
Tools: SAP FI/CO, Hyperion, OLAP, BI, SQL, DATEV, BPCS, Office

Management on Demand

Interim Management | Projektleitung | Coaching

Wenn Sie für die Umsetzung Ihrer Projekte keine qualifizierten Ressourcen verfügbar haben, ein Projekt vertraulich umgesetzt werden soll, das Projektwissen auch nach Projektende im Unternehmen verbleiben soll oder Sie Beratung rund um den Komplex Gründung und Fördermittel benötigen, dann sollten wir uns unter anderem über folgende Themen unterhalten:

Managementberatung Wissenstransfer Existenzgründungsberatung
Projektleitung Beratung Strategieberatung
Unternehmensführung Schulung Ihrer Mitarbeiter Unterstützung bei der Erstellung von Business-Plänen
Change Management Coaching Fragen zur Finanzierung
Meilensteinplanung Durchführung von Seminaren Beantragung von Fördermitteln
Interim Management Dokumentation von Projektergebnissen
Durchführung von Studien

Controlling

Controlling | Reporting | Risikomanagement

Wenn Sie ein Berichtswesen benötigen, das Ihnen eine sichere Unterstützung für Ihre unternehmerischen Entscheidungen bietet, ein Planungsverfahren suchen, das die Realität abbildet und Sie frühzeitig auf Schwachstellen aufmerksam macht oder Verbesserungen im Risikomanagement erreichen wollen, dann kontaktieren Sie mich zur Unterstützung unter anderem bei folgenden Themen:

Berichtswesen Controlling Risikomanagement
Steigerung des Informationsgehaltes Ihrer Kostenrechnungssysteme Unternehmensplanung Aufbau, Dokumentation und Weiterentwicklung von internen Kontrollsystemen (IKS)
Straffung der Kostenrechnung Aufbau von Controllingsystemen und Kennzahlensystemen Dokumentation und Bewertung von Geschäftsrisiken und Maßnahmen zur Vorbeugung
Verbesserung der Aussagekraft Ihres internen Berichtswesens Definition von Key Performance Indicators (KPI) Sarbanes-Oxley Projekte (SOX)
Optimierung des Konzernreportings nach US-GAAP oder IAS/IFRS Planungsrechnungen, Budgetierung und Forecasts Erfüllung von Governance und Compliance Anforderungen im Konzern
Fast Close Maßnahmen für ein zeitnahes und aussagefähiges Berichtswesen Abweichungsanalysen und Maßnahmen zur Gegensteuerung Internal Audit / Internal Control
Investitionsrechnungen nach ROI Gesichtspunkten Aufdeckung von irregulären Transaktionen (Forensik / Fraud)
Gemeinkostenanalysen

Betriebswirtschaft

Betriebswirtschaftliche Beratung | Organisationsberatung

Wenn Sie Ihre Geschäftsprozesse beschleunigen oder effizienter gestalten wollen, die operative Leistungsfähigkeit Ihres Unternehmens steigern wollen oder den Automatisierungsgrad erhöhen wollen, dann kann ich Ihnen meine Unterstützung unter anderem bei folgenden Themen anbieten:

Organisationsberatung Restrukturierungsberatung / Betriebswirtschaftliche Beratung Automatisierung
Prozessoptimierung Optimierung des Geschäftsmodells Einführung von ERP Software
Geschäftsprozessmodellierung Unternehmenskäufe und -verkäufe IT Projekte
Analyse, Dokumentation und Optimierung von Geschäftsprozessen Due Diligence Prüfungen E-Bilanz
Forderungsmanagement M&A XBRL
Post-Merger-Integration
Maßnahmen zur Verbesserung des Working Capitals
Effizienzsteigerungen im Treasury
Kostenreduzierungsprogramme
Wirtschaftlichkeitsberechnungen
Optimierung des Supply-Chain-Managements – Wertschöpfungskette

Impressum

Angaben gemäß § 5 TMG

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